Die vorliegende Arbeit untersucht das Feld des Zeitschriftenrelaunches aus drei Perspektiven: marktanalytisch, produktanalytisch und aus der Sicht der Zielgruppen. Dabei gliedert sich die Arbeit in drei Teile: 1. Zunächst werden sämtliche Erkenntnisse und Praktiken im Umfeld von Zeitschrift und Relaunch erfasst und strukturiert. 2. Aufbauend auf den gewonnenen Erkenntnissen wird ein Analyseverfahren konzipiert, das Diskrepanzen zwischen den Wünschen der Leser und dem aktuellen Zustand klar verdeutlicht. 3. Schließlich wird dieses Verfahren anhand einer Marktanalyse angewendet. Dabei wird zunächst der Markt des umfassendsten Zeitschriftensegments analysiert (Sportzeitschriften) bevor dann eine exemplarische Untersuchung einer ausgewählten Zielgruppe (Spitzentrainer) erfolgt. Im ersten Teil werden die Besonderheiten von Zeitschriften im Vergleich zu anderen Medien herausgearbeitet. Der Forschungsstand ist insgesamt als defizitär zu bezeichnen, angefangen bei den grundlegenden Definitionsmerkmalen, über die Klassifikationenen von Zeitschriften bis hin zur Funktion und Rolle der Zeitschriften im crossmedialen Umfeld. Die Arbeit führt die wichtigsten Grundfunktionen von Zeitschriften vor Augen, ebenso auch zeitschriftenspezifische Ausdrucksformen, Tendenzen der Mediennutzung sowie Probleme, mit denen Zeitschriften im digitalen Zeitalter konfrontiert sind. Der zweite Teil der Arbeit untergliedert sich in die Kapitel "Launch, Relaunch und Redesign", "Bereiche der Optimierung", "Datenerhebung zur Optimierung von Zeitschriften" und "Verfahren zur Optimierung von Zeitschriften". Als Ausgangspunkt von Optimierungsprozessen steht die Nichtübereinstimmung von Zeitschriften mit den Wünschen ihrer Interessensgruppen (Rückgang der Auflage, der Anzeigen, veränderte Wettbewerbsbedingungen, veränderte Wünsche der Leserschaft, neue Zielgruppen). Der zweite Teil zeichnet ebenso die wichtigste Phasen und Bereiche der Zeitschriftenoptimierung nach und entwickelt ein fünfstufiges Phasenschema des Relaunches. Im Anschluss widmet sich die Arbeit der Entwicklung eines konkreten Analyseverfahrens für Relaunches. Zunächst wird dabei ein Überblick über die gängigen Analysemethoden gegeben, anschließend wird ein eigenes Verfahren entwickelt, das zugleich auch Möglichkeiten für die Integration bestehender Methoden bietet. Im dritten Teil wird das entwickelte Verfahren dann in einer allgemeinen Marktanalyse eingesetzt. Dazu wird das umfassendste Segment des deutschen Zeitschriftenmarkts gewählt (Sportzeitschriften) sowie eine herausragende Teilzielgruppe (Spitzentrainer: Befragung von 1500 Trainern, Inhaltsanalyse von 23 Zeitschriften).
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