Wissen scheint mittlerweile auch für Sportverbände als zentrale Ressource zu gelten. Gleichwohl treffen sie mitunter weitreichende Entscheidungen, ohne über ausreichend Wissen zu verfügen oder vorhandenes Wissen angemessen zu berücksichtigen. Der Artikel konstruiert Sportverbände zunächst als rekursive Entscheidungsverbünde und setzt sich mit dem Phänomen Wissen auseinander. Erfragt dann nach organisationalen Bedingungen des Umgangs mit Wissen und reflektiert Entscheidungsprozesse aus der Perspektive organisationalen Lernens. Unter Bezug auf Untersuchungsergebnisse einer empirischen Fallstudie wird schließlich nachgezeichnet, wie in Entscheidungsprozessen eines beispielhaft ausgewählten Sportverbands mit Wissen umgegangen wird. Today, knowledge seems to be considered äs a central resource for sports federations. A t the same time, they sometimes make far-ranging decisions without disposing of sufficient knowledge or without taking existing knowledge adequately into account. In the following article sports federations will be presented äs recursive interconnections of decisions and the phe-nomenon of knowledge will be investigated. Taking organisational learning äs a theoretical foundation, decision processes and organisational conditions for the handling of knowledge will be discussed. Based on the results of an empirical case study, the handling of knowledge in the decision processes of an exemplary sports federation will be shown.
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