So wie sich der Sport, und dabei nicht zuletzt der Spitzensport, mit sehr großer Dynamik weiterentwickelt, so tun dies auch die ihn unterstützenden, begleitenden und auch nutzenden Wissenschaftsdisziplinen. Unzweifelhaft sind solche Entwicklungen in der Sportmedizin und der Trainingswissenschaft, aber durch die gesellschaftlichen Entwicklungen der letzten 20-30 Jahre sind es auch das Sportrecht oder die Sportökonomie mit ihren Unterdisziplinen, in denen vergleichbare Entwicklungen festzustellen sind. Dies wiederum ist nicht verwunderlich, erleben wir doch eine unvergleichliche Professionalisierung und Ökonomisierung, Medialisierung und Verrechtlichung einer zunehmenden Zahl von Teilprozessen des sportlichen Trainings und Wettkampfs sowie nahezu aller Lebensbereiche der Spitzensportlerinnen und Spitzensportler. Megaevents wie Olympische Spiele oder Weltmeisterschaften in Sportarten wie Fußball oder Rugby, Spitzensportler mit Spitzenverdiensten in den großen Spielsportarten mit einer hohen persönlichen Ausstrahlungskraft und Attraktivität für Sponsoren, die Sportartikelwirtschaft und die Medien, Wettkampfformate, die die Fans an den Fernsehbildschirmen oder in den Stadien und Hallen das ganze Jahr über "in Atem halten", sind Ausdruck dieser Entwicklungen. Um dieses weltweite Business am Rollen zu halten, bedarf es geeigneter Konzepte und praktischer Lösungen, die einerseits auf allgemeine theoretische Grundlagen zurückgreifen können, andererseits aber auch den sportartspezifischen Besonderheiten Rechnung tragen, die auf einen bestimmten Wettkampf oder Sportler zugeschnitten sind, und die die Interessen der Geldgeber effektiv und nachhaltig umsetzen. Diese Konzepte auf der Grundlage einer systematischen Marktforschung und von Betriebsanalysen zu entwickeln, sie zu erproben, zu optimieren und als praktisches Vorgehen für Zielgruppen im Sport, in der Wirtschaft, in den Medien, aber auch in der lokalen, regionalen und nationalen Politik anzubieten, ist eine der wichtigsten Aufgaben von Sportmarketing-Fachleuten. Diese sind dabei permanent vor neue Herausforderungen gestellt, entwickeln sich doch die "umgebenden" Bereiche mit einer außerordentlich hohen Dynamik. Ein aktuelles, beredtes Beispiel dafür ist der Einzug der neuen Medien, neuer mobiler Endgeräte, die in verschiedene Marketingprozesse einbezogen werden können. Für eine seriöse Bearbeitung dieser vielschichtigen Marketingthemen sind entsprechende allgemeine Wissensbestände aus der Betriebswirtschaftslehre genauso zwingend erforderlich wie umfassende und detaillierte Kenntnisse zum Sport und seinen spezifischen Wirkungsmechanismen. Die Zeit, da dies noch "nebenher" erledigt werden konnte, ist längst vorbei, entsprechende akademische Studiengänge sind etabliert und werden kontinuierlich angepasst und ausgebaut. Für Studierende dieser Studienrichtungen und für die bereits in der Werbewirtschaft und Sportpraxis arbeitenden Sportmarketingverantwortlichen bietet das inzwischen in der 4. Auflage publizierte Standardwerk von Walter Freyer alle wichtigen Informationen. Damit dies gelingt, werden sechs Wissensbereiche ausführlich behandelt, die sich an einem standardisierten Ablauf der Entwicklung und Ausführung von Marketingmaßnahmen orientieren 1. Modernes Marketing in Wirtschaft und Sport 2. Informations- und Analysephase im Sport-Marketing (Phase I) 3. Konzeptionsphase: Strategisches Marketing (Phase II) 4. Gestaltungsphase: Taktisches Marketing (Konkretisierung des Marketing-Mix. Phase III) 5. Operatives Marketing: Marketing-Implementierung (Phasen IV und V) 6. Zukunft des Sport-Marketing. Gerade die Kapitel 2-5 bieten eine außerordentlich differenzierte Betrachtung der Marketingthemen im Sport, wobei immer wieder der Bogen von allgemeinen Marketingkonzepten zum Sport geschlagen wird. Gerade dieser durchgehende Praxisbezug erscheint im Sport als außerordentlich bedeutsam. Dem entsprechen auch die praktischen Hilfsmittel, Checklisten oder Zusammenfassungen, die für Studierende und bereits im Beruf Stehende angeboten werden. Bei allem Praxisbezug wird ebenso durchgängig die Komplexität der Prozesse und Herausforderungen deutlich gemacht, die das moderne Sportmarketing kennzeichnen und die ständig hinterfragt, verändert und weiterentwickelt werden müssen, da eine Vielzahl von Einflüssen (wie zum Beispiel den sog. Megatrends "Einkommen und Wohlstand", "Arbeitszeit und Freizeit", "Wertewandel", "technischer und medizinischer Wandel", "Veränderungen des natürlichen und physischen Umfelds" sowie "Sport und Ökonomisierung, Kommerzialisierung und Globalisierung") erkannt, aufgenommen und in theoretische Konzepte und praktische Lösungen integriert werden müssen.
© Copyright 2011 Veröffentlicht von Erich Schmidt. Alle Rechte vorbehalten.