Management und Sport sind in den letzten Jahrzehnten immer enger zusammengerückt, haben sich doch die Anforderungen an die Leitung von Sportvereinen und -verbänden, von Sportveranstaltungen und Sportstätten rasant entwickelt. Was jahrzehntelang aus dem den deutschen Sport prägenden Ehrenamt heraus möglich war und geleistet wurde, hat inzwischen wirtschaftliche, rechtliche und steuerliche Dimensionen angenommen, die eine Professionalisierung einer zunehmenden Zahl von Prozessen erforderlich machte, um seiner Verantwortung im Verein oder Verband tatsächlich seriös nachkommen zu können. Die Aufgaben in der Planung und Umsetzung der Vereinsentwicklung in einem durch zunehmende Wechselbeziehungen mit Sport(Politik), Wirtschaft, Medien, Bildungseinrichtungen und staatlichen Einrichtungen gekennzeichneten "Geschäftsfeld" sind in schnellem Tempo komplexer geworden. In diesem Prozess sind die Anforderungen, beginnend mit dem Hochleistungssport, schrittweise auch in anderen Aktivitätsbereichen wie dem Kinder- und Jugendsport, dem Freizeit- und Gesundheitssport hinübergewachsen. Die Konsequenzen bei einer eventuellen falschen Entscheidung oder bei Fehlverhalten wurden gravierender. Daraus ist die Notwendigkeit entstanden, zunehmend mehr Prozesse zu professionalisieren, was wiederum eine akademische bzw. berufliche Ausbildung erforderlich machte, die einerseits auf den Grundlagen zum Beispiel der Betriebswirtschaft, der wirtschaft, der Organisationsentwicklung und des Marketing beruhte, gleichzeitig aber diese allgemeinen Grundlagen mit den Besonderheiten des Sports abglich und dafür geeignete Lösungen schuf. Im Ergebnis wurden an vielen (Fach)Hochschulen und Universitäten Ausbildungsgänge für Sportmarketing und/oder Sportmanagement entwickelt, entstanden an Berufsakademien Ausbildungsprofile Sportmanagement/Sportmarketing mit praktischer Ausrichtung an den Bedürfnissen von Organisationen und Institutionen, die Sport bezogene Aktivitäten anbieten. Im Einklang damit entwickelte sich auch sehr schnell die Wissenschaftsdisziplin Sportmanagement, allerdings oftmals ausgehend von den sportpraktischen Aufgaben und Anforderungen, und entweder parallel dazu oder erst in der Folge davon mit einer intensiven und umfassenden Diskussion theoretischer Positionen. Dadurch entstand eine Situation, in der nicht alle Teilbereiche des Sportmanagements in gleicher Weise bereits theoretisch durchdrungen waren, was angesichts der vielfältigen Themenbereiche von der entwicklung und -führung, über das Rechnungswesen und die Qualitätssicherung bis hin zum Sport- und Eventmarketing nicht erstaunt. Mit dem vorliegenden Handbuch bieten die Autoren eine Zusammenschau auf die verschiedenen Teilbereiche. Dabei wird von einer allgemeinen Diskussion und Definition des Sportmanagements aus struktureller Sicht ausgegangen und dazu die Sportorganisation als Nukleus betrachtet. Das macht eine Typisierung der Sportorganisationen und insbesondere ihre Unterscheidung nach Rechtsformen notwendig, da sich hieraus sehr unterschiedliche Managementansätze ergeben. Hinsichtlich der Sportmanagementwissenschaft wird der Betrachtung ein Modell mit den Systemebenen Person, Organisation und Umwelt zugrunde gelegt, das unterschiedlichen Betrachtungsweisen (ökonomisch, psychologisch, juristisch, soziologisch) ausgesetzt wird. Daraus folgt die innere Gliederung des Handbuchs in bezogenes (Kommunikationsmanagement und Strukturgestaltung von Sportorganisationen), organisationsbezogenes (Organisationslernen, Organisationsgestaltung, Finanzmanagement) und marktbezogenes (Eventmarketing, Spitzensport-, Breiten- und Freizeitsportvermarktung) Management. Bei der Beantwortung der Fragen des Sportmanagements und bei der Lösung sich stellender Aufgaben im Management von Personen, Organisationen und Veranstaltungen werden sowohl "Anleihen" bei den Mutterwissenschaften Wirtschaftswissenschaft, Soziologie, Psychologie und Jura genommen, andererseits werden diese auch stets in den sportlich-sportwissenschaftlichen Kontext gestellt, um den Besonderheiten des Sports gerecht werden zu können. Damit bietet es sowohl Sportmanagementstudierenden eine Wissensgrundlage als auch mit Managementverantwortung Betrauten praktische Hinweise zu Führungs- und Managementverhalten. Inhalt A. Thiel, C. Breuer & J. Mayer: Sportmanagement - Begriff und Gegenstand bezogenes Management Einführung in die Besonderheiten der führung in Sportorganisationen A. Thiel & H. Meier: Besonderheiten der führung in Sportorganisationen Kommunikationsmanagement T. Schack & A. Thiel: Gesprächsführung in Sportorganisationen A. Thiel & A. Ribler: Mediation von Konflikteskalationen in Sportorganisationen Strukturgestaltung M. Bar-Eli & T. Schack: Group Dynamics and Team Development in Sport Organizations H.-D. Horch: wirtschaft in Sportorganisationen Organisationsbezogenes Management Einführung in die organisationstheoretischen Besonderheiten des Sports E. Emrich: Organisationstheoretische Besonderheiten des Sports Organisationslernen H. Willke: Organisationales Lernen: Die intelligente Organisation K -H. Bette: Beratung von Sportorganisationen: Konzepte und Voraussetzungen Organisationsgestaltung C. Breuer: Strategisches Management in Sportorganisationen C. Breuer & M. Erdtel: Qualitätsmanagement in Sportorganisationen C. Breuer & T. Schlesinger: Sportstättenmanagement Finanzmanagement J. Sigloch: Rechnungslegung G. Hovemann: Finanzierung im Sport G. Hovemann: Das Problem der Rechtsformwahl im Sport Marktbezogenes Management Einführung in das Sport-Marketing M. Schubert: Sport-Marketing - einige Überlegungen zu den konstitutiven Grundlagen eines neuen Forschungs- und Aufgabenfeldes Vermarktung des Spitzensports K. Cachay, C. Wagner, L. Riedl & A. Thiel: Produkte des Spitzensports H. Preuß: Sponsoring im Spitzensport Eventmarketing J. Drengner: Imagetransfer als Wirkungsgröße des Eventmarketing C. Zanger: Das Eventpotential von Sportarten Vermarktung im Breiten- und Freizeitsport M.-L. Klein: Vermarktung des Breiten- und Freizeitsports F. Hänsel: Kundenzufriedenheit
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