Wann immer Höchstleistungen gefordert sind bzw. entwickelt werden sollen, bedarf es einer hoch qualifizierten fachlichen Führung, die eingebettet ist in ein Managementkonzept für soziale Beziehungen, für die Weiterentwicklung der beteiligten Personen (und Persönlichkeiten), für die Schaffung einer kreativen Arbeits- bzw. Entwicklungsumwelt. Diese Notwendigkeiten stehen in der Wirtschaft genauso wie in der Politik, in der Kunst und Kultur genauso wie im Sport, in der schulischen wie akademischen Ausbildung oder in der Forschung. Bei aller anzuerkennenden Spezifik der verschiedenen hier erwähnten gesellschaftlichen Teilbereiche liegen dem Erfolg doch auch allgemeine Grundsätze zugrunde, über deren Wirken sowie ihre spezifische Anpassung an verschiedene Aufgaben und Ziele sehr wohl eine Diskussion zwischen den Vertretern der gesellschaftlichen Teilbereiche geführt werden kann. Durch den Austausch von "Erfolgsrezepten", das Erkennen von "Erfolgspotenzialen" und Entwicklungsmöglichkeiten, die kritische Betrachtung neuer Konzepte oder die Untersuchung einzelner Elemente auf ihre allgemeine Einsetzbarkeit können Entwicklungen verstärkt oder initiiert werden. Im vorliegenden Sammelband stellen zehn Experten aus der Wirtschaft, aus dem Personalmanagement inklusive Personaltraining ihre Konzepte vor und erläutern, wo sie entsprechende Potenziale sehen und mit welchen "Werkzeugen" diese erschlossen werden konnten bzw. können. Dazu gehört die Erhöhung der Quote der sich kreativ an Entwicklungsprozessen Beteiligten genauso wie derer, die sich langfristige und strategisch-konzeptionelle Gedanken zur Unternehmens- bzw. Personalentwicklung machen. Dazu werden zum Beispiel Schwerpunkte in der Kompetenzentwicklung (ausgehend von der Fachkompetenz, Methodenkompetenz und Sozialkompetenz) gesetzt, um sog. Meta-Kompetenzen wie die Ambiguitätstoleranz, das systemische Verständnis oder die Veränderungskompetenz auszuprägen. In anderen Beiträgen geht es um den Wert nachhaltiger, zukunftsorientierter Strategieentwicklungen in Unternehmen im Sinne eines Zukunftsmanagements über eine gezielte Auswahl und Einbeziehung von Schlüsselpartnern mit klar definierten Aufgaben und Verantwortungen, durch eine nachhaltige Mitarbeiterorientierung und die Standortentwicklung. Da all diese Prozesse von Verantwortlichen mit Managementaufgaben geleistet werden müssen, bedarf es bei diesen Personen eines effektiven und effizienten Zeit- und Lebensmanagements, über ein Leben im Gleichgewicht zwischen Familie und sozialen Kontakten, Beruf und Leistung sowie Gesundheit mit einer klaren Werteorientierung, um über längere Zeiträume das kreative Potenzial erschließen und die körperliche wie psychische Belastbarkeit sichern zu können. All das sind Themen, die auch im Sport von entscheidender Bedeutung sind, wenn in Trainingsgruppen, Sportvereinen oder Sportverbänden Verantwortliche ihre Aufgaben erfüllen wollen. Insofern ist ein Blick über den sportlichen Tellerrand hinaus, um Erfahrungen der Wissenschaft und Wirtschaft kennenzulernen und zu erschließen, von großem Interesse. Trainern und Managern, Sportdirektoren und Sportvereins-/-verbandspräsidenten, Generalsekretären und Leistungssportreferenten können deshalb aus diesem Sammelband eine Vielzahl von Anregungen entnehmen, um Leitungs- und Führungsprozesse noch besser zu strukturieren, zu planen und zu realisieren.
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