Vorgestellt werden allgemeine Strukturen im Leistungs-. und Nachwuchsleistungssport in Großbritannien. Die wichtigsten konkreten Inhalte zum Nachwuchsleistungssport werden in der Veröffentlichung des IAT 1997 zum Nachwuchsleistungssport in ausgewählten Ländern im Beitrag Großbritannien von Franz, B. wiedergegeben. Weitere allgemeine Aussagen zur Organisation und Administration des britischen Sports: Die Hauptaufgaben des Sports Council sind dem Motto "Sport für alle" untergeordnet: Erhöhung der Beteiligung am Sport, Verbesserung von Qualität und Quantität der Sportanlagen, Erhöhung des sportlichen Leistungsniveaus sowie Sportinformation. Aufgrund der zahlreichen in den Sport involvierten Körperschaften und Einrichtungen sowie der vielfältigen Sportaktivitäten wurden in allen vier Ländern Großbritanniens neben dem 1972 von der Royal Charta als unabhängig erklärten national wirkenden Sports Council eigene Sports Councils installiert. Von der Praxis diktiert geht die Tendenz in Richtung Festigung der autonomen Körperschaften des Sports der Länder und gegen eine zentrale Organisation. Im Leistungssportbereich liegt die Bedeutung des Sport Council vor allem auf folgenden Gebieten: Betreiben der 5 bedeutungsvollen Trainingszentren, Unterstützung von Leitungsgremien bei der Entwicklung und Realisierung anspruchsvoller Programme, Finanzierung der NCF, Vermittlung zwischen privaten Sponsoren und Spitzensport, Unterstützung der Anti-Doping-Bewegung, Informationszentrale des britischen Sports. Die Finanzierung des Sports Council erfolgt sowohl über Mittel der Regierung als auch über nichtstaatliche Quellen. Der Central Council for Physical Recreation wurde in Schottland und Wales dem Sports Council unterstellt, in England arbeitet er weiterhin separat. Große Verdienste hat der CCPR vor allem bei der Einrichtung der nationalen Sportzentren (National Sports Centres). 1989 wurde vom British Sports Council die Performance and Excellence Consultative Group gegründet, deren Aufgabengebiet das Training und die Trainerausbildung ist. Die Bildung dieser Gruppe entspricht vor allem der Anerkennung der Rolle des Trainers als integralem Element bei der Talenterkennung und -entwicklung. Die Gruppe arbeitet an 9 Hauptorientierungen: 1) Veränderung von Auffassungen Nachdem der Begriff ,Spitze" füher eher exklusiv betrachtet wurde, vertritt die Gruppe die Auffassung, daß der Leistungsbereich alle einschließen sollte, die unabhängig von ihren Voraussetzungen nach Leistungsverbesserungen streben. Es müssen alle Anstrengungen forciert werden, der Spitze auch Spitzenbedingungen für die technische und persönliche Entwicklung zu bieten. 2) Verbesserte Planung Der British Sports Council hat für die Planung zwei Richtlinien aufgestellt: a) Richlinien für örtliche Institutionen (Leistungsplanung) und b) Richtlinien für landesweit operierende Körperschaften (Perspektivplanung). Mit dieser trennung sollen künstliche Hindernisse auf dem Weg der Entwicklung der Talente aus dem Weg geräumt werden. 3) Talenterkennung Die Gruppe richtet ihre Anstrengungen in deiem Bereich auf drei Hauptschwerpunkte: a) Es muß anerkannt werden, daß eine effektive Talenterkennung sowohl für den einzelnen Sportler als auch für den Britischen Sport insgesamt von Bedeutung ist. b) Die Anstrengungen auf dem Gebiet des Findens effektiver Talenterkennungsmöglichkeiten in Schulen, Sportklubs, Jugendorganisationen etc. müssen forciert werden. c)Bedarfsgerechte Sportanlagen, Sportstätten, Trainer und Serviceleistungen sowie Möglichkeiten der finanziellen Unterstützung für Talente sind abzusichern. 4) Erhöhte Sensibilität Bei der Auswahl von förderungswürdigen Sportarten sollte selektiver vorgegangen werden, da eine engere Auswahl mehr Unterstützung und daher potentiell auch mehr Erfolg für die ausgewählten Sportarten bedeutet. Dem British Sports Council wird angeraten, sich auf leistungsfähige Sportarten zu konzentrieren, dabei jedoch Sportler aus anderen Sportarten nicht an ihrer Entwicklung zu behindern. 5) Bereitstellung von Sportstätten In vielen Sportarten mangelt es an Sporteinrichtungen, die dem notwendigen nationalen oder internationalen Standard entsprechen. Angstrebt wird, daß in die besten und talentiertesten Sportler auch die besten Trainingsbedingungen zur Verfügung haben, so z.B. in den fünf großen nationalen Sportzentren des British Sports Council. 6) Trainer und Trainerausbildung Hier gilt das gleiche Prinzip wie bei den Sportstätten: Die talentiertesten Sportler sollen die besten Trainer zur Verfügung haben. 7) Serviceleistungen Bezüglich der sportwissenschaftlichen oder sportmedizinischen Dienstleistungen hat Großbritannien Reserven im Vergleich mit einigen führenden Ländern. Die Rolle dieser Bereiche wird unterschätzt, die zur Verfügung gestellten Mittel sind unzureichend. Die Gruppe stellte jetzt ein Sportwissenschaftliches Hilfsprogramm (SSSP) mit vier Hauptzielen auf: a) Aufbau eines gegenseitigen Vertrauensverhältnisses zwischen Sportwissenschaftlern, Trainern und Sportlern zur Abklärung gegenseitiger Erwartungen. b) Verbindung von Theorie und Praxis, c) Verbesserung des Zugangs zu sportwissenschaftlicher Unterstützung für die nationalen Körperschaften, d) Absicherung einer hohen Qualität der Forschung durch Kontrolle in der Praxis. 8) Strukturelle Veränderungen Die mangelnde Kooperation zwischen der Vielzahl der in den Sport integrierten Anbieter und Körperschaften ist zu beseitigen. Die Verantwortungsbereiche sind konkret abzustecken. Auf der Ebene 1 und 2 (Grundlage und Teilnahme) sollten Eltern, Spielformen, Grund- und Oberschulen sowie örtliche Einrichtungen die Hauptverantwortung tragen. Auf der dritten Ebene (Leistungsbereich) sollten sich Schulen, örtliche Einrichtungen,örtliche Klubs sowie örtliche Einrichtungen des Staates, Privatinitiativen und der Sports Council die Verantwortung teilen. Für den Spitzenbereich müssen die nationalen Sportorgane, der Sports Council, das Britische Olympische Komitee (BOA) sowieörtliche Körperschaften Verantwortung übernehmen. 9) Ressourcen Die Umsetzung dieser vielfältigen Zielstellungen zur Verbesserung der Rahmenbedingungen für die leistungssportliche Entwicklung bedarf eines großen finanziellen Budgets. Daher gilt es, neue Geldquellen der unterschiedlichsten Art zu erschließen. Die National Coaching Foundation ist das Traineraus- und -weiterbildungsgremium, das landesweit 16 National Coaching Centres mit besten Voraussetzungen unterhält. Neben den Aus- und Weiterbildungslehrgängen stellt die NCF hochwertiges Lehr- und Anschauungsmaterial zur Verfügung. Der Central Council for Physical Recreation wurde in Schottland und Wales dem Sports Council unterstellt, in England arbeitet er weiterhin separat. Große Verdienste hat der CCPR vor allem bei der Einrichtung der nationalen Sportzentren (National Sports Centres).
© Copyright 1993 Sports talent identification and development and related issues in selected countries. Alle Rechte vorbehalten.