Darstellung der Aufgaben, Erfolge und der aktuellen Situation zweier Kommissionen der IBU, der Entwicklungs- und der marketing-Kommission. Entwicklungskommission: Die Kommission existiert seit 1993 (neue IBU-Verfassung). In einem 1994 verabschiedeten 4-Jahres-Plan wurden die Aufgaben im Bereich der Entwicklung der Sportart, der organisatorischen Entwicklung und der Unterstützung von nationalen Verbänden bei der Entwicklung des Biathlons in deren Ländern sowie weitere spezielle Aufgaben definiert. Ausgangspunkt war eine aktuelle Bestandsaufnahme mittels Befragung der nationalen Verbände (Rückantwort von 29 Verbänden). Der Marketing-Komission gelang es dann, Sponsoren insbesondere im Ausrüstungs- und Sportgerätebereich zu finden, mit deren Hilfe bedürftige Verbände unterstützt werden konnten (z.B. direkte Zuwendungen oder Kostenermäßigungen). Wichtige Aufgaben im Bereich der Weiterentwicklung der Sportart Biathlon wurden auch von anderen Kommissionen (mit-)übernommen (z.B. Wettkampfkalender, Wettkampfprogramm, Wettkampfformen). Erfolge konnten in der Unterstützung von "Biathlon-Entwicklungsländern" erzielt werden, z.B. durch Quotenregelungen, Regelmodifizierungen, finanzielle oder materielle Unterstützung, so daß auch schwache Länder an den internationalen Höhepunkten teilnehmen konnten. Eine Übersicht zeigt die auffälligsten Entwicklungen (Länder) in der Saison 1995/96 bei den Männern und Frauen (Basis: Zunahme der Länderwertungspunkte im Vgl. zur Vorsaison ). Die besten drei dieser Länder erhalten Zuwendungen von je 3.000, 2.000 bzw. 1.000 DM. Auffällig ist, daß die höchsten Entwicklungsraten meist von den im Mittelfeld plazierten Nationen realisiert wurden. Aufgrund der Unterstützungspolitik der IBU ist die Zahl der an internationalen Höhepunkten teilehmenden Länder so hoch wie nie zuvor (32 im Jahr 1995/96: Männer - 31, Frauen - 26). Die große Breite wird auch dadurch sichtbar, daß häufig SportlerInnen aus 7 oder 8 Nationen unter den besten 10 vertreten sind. Das öffentliche Interesse am Biathlon ist groß, was auch verbesserte Werbemöglichkeiten bietet und insbesondere den führenden Nationen auch Sponsoren und finanzielle Zuwendungen bringt. Damit hilft die verstärke IBU-Unterstützung der Schwächeren sowohl diesen direkt als auch indirekt den starken Nationen. Die IBU unterstützte ihre Mitglieder auch bei der Bereitstellung von biathlonspezifischer Hard- und Software, was vor allem den Organisatoren von Wettkämpfen zugute kommt. Weitere Erfolge der Entwicklungs-Kommission sind die Unterstützung bei der Internet-Präsentation (neue Kommunikationsmöglichkeiten) oder der Forcierung des Einsatzes der Eco-Waffen, wodurch neue Gebiete erschlossen werden können, in denen mit den Standardwaffen bisher nicht geschossen werden konnte. Speziell auf Training und Wettkampforganisation ausgerichtete Konferenzen sind von der Kommission in Griechenland und in Korea gepplant, die speziell auf die Gegebenheiten und Bedürfnisse dieser Regionen ausgerichtete werden. Ein erster großer Abschlußbericht der Kommission wird 1998 gegeben, nach dem ersten Olympiazyklus der Kommission. Marketing-Kommission: Die Hauptaufgabe besteht darin, gemeinsam mit dem Präsidenten und dem Schatzmeister ständig neue Möglichkeiten der finanziellen und materiellen Absicherung des internationalen Biathlosnsports zu erschließen. Mittels der guten Zusammenarbeit mit der EBU (TV-Rechte) erreichte das Marketing ein hohes Niveau, was eine gute Grundlage der Zusammenarbeit mit dem Geschäftspartner APF darstellt. Derzeit arbeitet die IBU mit drei Haupt- und sieben Kleinsponsoren (diese vor allem im Bereich Ausrüstung, Material und Zubehör) zusammen. Dieser Sponsorenpool soll weiter ausgebaut werden, gedacht ist an zehn Partner auf dem Materialsektor, da hier vor allem unterstützungsbedürftigen Nationen am direktesten geholfen werden kann.
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