Die Bewerbung um und Ausrichtung von internationalen Sportgroßveranstaltungen ist zunehmend zu einer Aufgabe geworden, die weit über lokale und regionale Interessen und Möglichkeiten hinausgeht. Die zunehmende wirtschaftliche, gesellschaftliche, aber auch politische Bedeutung derartiger Events verlangt auf der Grundlage definierter Ziele eine sehr genaue Planung notwendiger Ressourcen, die es nach Abschluss der Veranstaltung auf den eingetretenen Erfolg oder Misserfolg zu kontrollieren gilt. In Deutschland gibt es eine lange und auch erfolgreiche Tradition, große internationale Meisterschaften auszutragen. In Zeiten nur beschränkten ökonomischen Wachstums einerseits und wachsender organisatorischer, technologischer, medialer, finanzieller und personeller Anforderungen dieser Events andererseits, nimmt aber auch der Druck zu, diese Engagements wohl zu überlegen und rationale Entscheidungen zu treffen. Vor diesem Hintergrund wurde die vorliegende Arbeit initiiert, um eine Methode zu entwickeln, mit der möglichst alle auftretenden Wirkungen von Sportgroßveranstaltungen erfasst und in einer Kosten-Nutzen-, Nutzwert- oder Kosten-Wirksamkeitsanalyse bewertet werden können. Die im Ergebnis gewünschten Ziele sind dabei entscheidend dafür, welches der Verfahren eingesetzt wird. Parallel dazu stand das Ziel, Schätzwerte zu ermitteln, mit denen die Wirkung von solchen Veranstaltungen ermittelt werden kann. Die beiden eingesetzten Methoden wurden an Hand von zwei Veranstaltungen praktisch erprobt: Dem FIS Weltcup-Skispringen 2001 in Willingen und ISTAF Golden-League Meeting in der Leichtathletik 2001 in Berlin. Von großem Nutzen ist die Umsetzung des entwickelten Verfahrens in praktische Handreichungen, mit denen zentrale Aufgaben des Bewertungsverfahrens umgesetzt werden können: - Bestimmung des Zeitpunktes und Gegenstandes einer Bewertung (nach oder vor der Veranstaltung oder zur Auswahl einer geeigneten Veranstaltung für einen gegebenen Ort) - Wahl der Bewertungsmethode bei einer Kosten-Nutzen-Analyse - Festlegung des Zielsystems - Bestimmung von Handlungsalternativen - Erfassung und Bewertung des Nutzens und der Kosten der Handlungsalternativen - Beurteilung der Veranstaltung bei einer Nutzwertanalyse - Typisierung von Veranstaltungen - Gewichtung von Zielen - Bestimmung von Handlungsalternativen - Erfassung und Bewertung des Nutzen und der Kosten der Handlungsalternativen - Beurteilung der Veranstaltung. Die entwickelten Analysebogen und Schätzwerttabellen liefern eine sehr gute Grundlage, um die geforderten rationalen Entscheidungen mit sachlich unterlegten Argumenten vorzubereiten und können dadurch zu einem wichtigen Werkzeug zukünftiger Entscheidungs- und Evaluierungsprozesse zur Wirksamkeit sportlicher Großveranstaltungen in Deutschland werden.
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