Kooperenz als Simultanität von Kooperation und Konkurrenz hat sich zu einem Merkmal der Sportbranche entwickelt, da sich Unternehmen oftmals in komplexen Marktstrukturen bewegen, in denen wiederum ein teilweises Zusammengehen, ein gleichzeitiges Agieren als Wettbewerber nicht ausschließt, es sogar eher erfordert. Für den Sport selbst stellen Kooperation und Konkurrenz wesentliche Elemente des Wettkampfs dar. Am Beispiel der Sportart Fußball haben die Referenten der Jahrestagung 2003 des "Arbeitskreises Sportökonomie" diesen aktuellen Trend aufgegriffen und unter unterschiedlichen Aspekten analysiert. Dabei werden sowohl wirtschaftstheoretische Aspekte des Wertschöpfungsprozesses von sportlichen Wettkämpfen aufgegriffen (H. Woratschek) als auch die praktischen Konsequenzen untersucht, die sich aus einem multilateralen Kooperenzmanagement im professionellen Sport (A. Parensen wählt dafür das Beispiel der Sportwelt-Beteiligungs-GmbH) ergeben. Der zentralen Rolle, die das Fernsehen in diesen Prozessen spielt, gehen J. Kruse und J. Quitzau nach, die sich mit Aspekten der Zentralvermarktung befassen. Das Produkt "Meisterschaftsspiel" steht im Mittelpunkt der ökonomischen Erörterungen von P. Roy, denen sich W. Maennig und A. Feddersen anschließen, deren Untersuchungsgegenstand die Struktur der Sportligen sind, wenn es um die ökonomisch wichtige und effektive ettbewerbsintensität geht. Die Wirkungen von sog. "Salary Caps" in nordamerikanischen Profiligen auf die die Konkurrenzfähigkeit der teilnehmenden Teams werden von G. Ederle und F.C. May dargestellt, während M. Drewes die Rolle von Spielergewerkschaften untersucht. Letztlich stellt A. Dilger Untersuchungsergebnisse zu den Transferzahlungen im Sport vor und zeigt deren Auswirkungen auf Ausbildungsinvestitionen, die Distribution zwischen Spielern und die Risikoallokation.
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