Suchergebnisse - Boen, F.

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    The relation between perceived need-supportive coaching behaviours, winning games, and team resilience: a longitudinal examination among basketball and soccer teams (Die Beziehung zwischen wahrgenommenem bedürfnisunterstützendem Trainerverhalten, gewonnenen Spielen und der Widerstandsfähigkeit der Mannschaft: eine Längsschnittuntersuchung bei Basketball- und Fußballmannschaften)

  2. 2

    Unlocking the power of `us`: Longitudinal evidence that identity leadership predicts team functioning and athlete well-being (Die Kraft des "Wir" freisetzen: Längsschnittliche Belege dafür, dass Identitätsführung das Funktionieren von Teams und das Wohlbefinden von Sportlern vorhersagt)

  3. 3

    Does fair coach behavior predict the quality of athlete leadership among Belgian volleyball and basketball players: the vital role of team identification and task cohesion (Sagt das Verhalten eines fairen Trainers die Qualität der Führung von belgischen Volleyball- und Basketballspielern voraus: die entscheidende Rolle von Teamidentifikation und Aufgabenkohäsion)

  4. 4

    Should team coaches care about justice? Perceived justice mediates the relation between coaches` autonomy support and athletes` satisfaction and self-rated progression (Sollten sich Mannschaftstrainer um Gerechtigkeit kümmern? Wahrgenommene Gerechtigkeit vermittelt den Zusammenhang zwischen der Autonomieunterstützung durch Trainer und der Zufriedenheit und dem selbst eingeschätzten Fortschritt der Sportler)

  5. 5
  6. 6

    Making `us` better: High-quality athlete leadership relates to health and burnout in professional Australian football teams ("Uns" besser machen: Qualitativ hochwertige Leadership hat bei australischen Footballprofiteams eine Beziehung zu Gesundheit und Burnout)

  7. 7

    Do coaching style and game circumstances predict athletes' perceived justice of their coach? A longitudinal study in elite handball and volleyball teams (Prognostizieren der Coachingstil und die Umstände des Spiels die von Sportlern wahrgenommene Gerechtigkeit ihres Trainers? Eine Längsschnittstudie von Spitzenteams im Handball und Volleyball)

    de Backer, M., Reynders, B., Boen, F., Van Puyenbroeck, S., Vande Broek, G.
    Veröffentlicht in PLOS ONE (2018)
    “… Boen, F. …”
  8. 8

    An experiment on the impact of coaches` and athlete leaders` competence support on athletes` motivation and performance (Ein Experiment zur Auswirkung einer auf Kompetenz beruhenden Unterstützung der Motivation und Leistung von Sportlern durch den Trainer und durch "Anführer" innerhalb eines Teams)

  9. 9

    We will be champions: Leaders' confidence in 'us' inspires team members' team confidence and performance (Wir werden die Champs sein: Das Vertrauen der Leiter in "uns" inspiriert das Selbstvertrauen der Mannschaftsmitglieder und die Leistung)

  10. 10

    The power of competence support: The impact of coaches and athlete leaders on intrinsic motivation and performance (Die Kraft der Kompetenzförderung: Der Einfluss von Trainern und sportlichen Leitern auf die intrinsische Motivation und Leistung)

  11. 11

    When do elite cyclists go the extra mile? Team identification mediates the relationship between perceived leadership qualities of the captain and social laboring (Wann machen Elite-Radfahrer eine extra Meile? Teamidentifikation bestimmt die Beziehung zwischen wahrgenommenen Führungsqualitäten des Kapitäns und der Sozialarbeit)

  12. 12

    Is perceived athlete leadership quality related to team effectiveness? A comparison of three professional sports teams (Gibt es einen Zusammenhang zwischen wahrgenommer Führungsqualität und Team-Effektivität? Ein Vergleich von drei Profimannschaften)

  13. 13

    Leading from the top or leading from within? A comparison between coaches` and athletes` leadership as predictors of team identification, team confidence, and team cohesion (Von der Spitze oder von innen führen? Ein Vergleich zwischen der Führung durch Coaches und Athleten als Prädiktor der Team-Identifikation des Team-Vertrauens und des Team-Zusammenhalts)

  14. 14

    A team fares well with a fair coach: Predictors of social loafing in interactive female sport teams (Ein Team fährt mit einem fairen Trainer gut: Prädikatoren guten sozialen Umgangs in interaktiven Frauenmannschaften)

  15. 15
  16. 16

    Is team confidence the key to success? The reciprocal relation between collective efficacy, team outcome confidence, and perceptions of team performance during soccer games (Ist mannschaftliches Vertrauen der Schlüssel zum Erfolg? Der umgekehrte Zusammenhang zwischen kollektiver Effizienz, Vertrauen auf die Mannschaft und der Wahrnehmung der Mannschaftsleistung während Fußballspielen)

  17. 17

    The myth of the team captain as principal leader: extending the athlete leadership classification within sport teams (Der Mythos des Mannschaftskapitäns als genereller Teamleader: Ausweitung der Sportlerführungsklassifizierung in Sportmannschaften)

    Fransen, K., Vanbeselaere, N., de Cuyper, B., vande Broek, G., Boen, F.
    Veröffentlicht in Journal of Sports Sciences (2014)
    “… Boen, F. …”
  18. 18
  19. 19

    Judges in judo conform to the referee because of the reactive feedback system (Im Judo gibt es durch ein reaktives Feedbacksystem eine gute Übereinstimmung zwischen dem Kampfrichter und dem externen Kampfgericht)

    Boen, F., Ginis, P., Smits, T.
    Veröffentlicht in European Journal of Sport Science (2013)
    “… Boen, F. …”
  20. 20

    Corner referees in judo conform to the head referee because of the open feedback system (Assistenzschiedsrichter in den Ecken stimmen mit dem Hauptschiedsrichter im Judo aufgrund des offenen Feedbacksystems überein)