Ende 2006 haben Swiss Olympic und das VBS/BASPO die «Kooperationsvereinbarung zur Sportförderung Schweiz» unterzeichnet. Diese Vereinbarung regelt die klare Aufgabenteilung zwischen der Führungsorganisation des privat-rechtlichen und desöffentlich-rechtlichen Sports. Im Bereich des Nachwuchsleistungs- und Spitzensports wurde Swiss Olympic die Lead- und dem BASPO die Support-Funktion übertragen. Auf dieser Grundlage hat der Exekutivrat Swiss Olympic das vorliegende«Spitzensport-Konzept Schweiz» ausgearbeitet. Es soll die Basis bilden, die Nähe zu den Mitgliedverbänden und Athleten einerseits und die Wirtschaftlichkeit, Effektivität und Effizienz anderseits zu verbessern. Es definiert klar die Aufgaben der Dachorganisation bei knappen finanziellen und personellen Ressourcen und hilft, Reibungsverluste und Doppelspurigkeiten innerhalb des gesamten Schweizer Spitzensportsystems zu eliminieren, Interessensvertretungen zu bündeln und schliesslich die angestrebten Erfolge der Schweiz abzusichern. Die Vision und die strategischen Ziele Abgeleitet von der Vision «Wir setzen uns für einen hohen Stellenwert der Spitzensportkultur in unserer Gesellschaft ein» wollen Swiss Olympic und der Bund im internationalen Wettbewerb regelmässig Erfolge im Spitzensport feiern, und zwar speziell in Sportarten, welche für die Schweiz von besonderer Bedeutung sind. An den Olympischen Spielen wollen wir uns in den Top-8-Nationen (Winter) bzw. Top-25-Nationen (Sommer) klassieren, von den nicht-olympischen Sportarten erwarten wir Podestplätze an Welt- und Europameisterschaften. Erfolge ja, aber nicht um jeden Preis: Unser Handeln basiert auf den Werten und Normen der «Ethik-Charta im Sport». Die Mehrwerte des neuen «Spitzensport-Konzepts Schweiz» 1. Das neue durchgängige Fördermodell Nachwuchs-Elite: Um diese ambitiösen Ziele zu erreichen, müssen Athletinnen und Athleten über mehrere Jahre systematisch ausgebildet werden. Mit dem Fördermodell schaffen wir die übergeordneten Strukturen, welche allen Sportarten als Leitplanken dienen und allen internen und externen Partnern eine Orientierungshilfe in die Hand geben, wie in der Schweiz die strukturierte Förderung des Nachwuchsleistungs- und Spitzensports aussieht. 2. Mehr Gewicht der gesellschaftlichen Bedeutung einer Sportart bei der Verteilung der Fördermittel: Neu wird ab dem Olympia-Zyklus 2013-2016 (Sommersportarten) bzw. 2015-2018 (Wintersportarten) der Bedeutung der Sportarten gegenüber heute mehr Gewicht beigemessen (Erhöhung von 22% auf 32%). 3. Die effektivere Kombination der Förderinstrumente: Bei allen Massnahmen, welche zur Optimierung der Schweizer Förderstrukturen/-instrumente im Nachwuchsleistungs- und Spitzensport beitragen, dürfen wir niemals aus den Augen verlieren, was wirklich entscheidend ist: Es muss uns gelingen, dass Athletinnen und Athleten qualitativ und quantitativ optimal trainieren können, dass die Athletinnen und Athleten von ihren Trainern kompetent und professionell betreut, geführt und motiviert werden und dass beide - Athleten und Trainer - auf ihrem steinernen Weg zur olympischen Spitze dabei leistungswirksam sportwissenschaftlich unterstützt und begleitet werden. Swiss Olympic und das Bundesamt für Sport bieten in diesem Sinne eine ganze Palette von effizienten und effektiven Förderinstrumenten aus den fünf Bereichen Athletensupport, Verbandssupport, Olympic Team Support, Leistungssport und Schule/Ausbildung sowie (Sport-)Wissenschaften an. Die Weiterentwicklung/Zukunft Vieles ist wichtig, damit die Schweiz in Zukunft (noch) erfolgreicher als in den vergangenen Jahren bei internationalen sportlichen Höhepunkten abschneiden kann. Bei der Ausarbeitung des Konzepts wurde darauf geachtet, einerseits auf Bewährtem aufzubauen und andererseits dort Lücken zu schliessen, wo solche offensichtlich erkennbar waren. Das Konzept muss nun zusammen mit den zahlreichen Partnern / Stakeholdern, welche im «Cluster Spitzensport Schweiz» dargestellt sind, ständig wieder kritisch überprüft und weiter entwickelt werden.
© Copyright 2010 Published by Swiss Olympic. All rights reserved.